金港公司第一季度劳务加工产值实现开门红-凯发k8娱乐

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金港公司第一季度劳务加工产值实现开门红
时间:2020-04-02 22:34点击量:次


  金港讯(通讯员 卜建红)今年以来,金港公司紧紧围绕全区会议部署,按照“打造一个平台,优化两项结构,促进三个提高”的项目发展思路,即以打造服装加工为平台,进一步优化加工项目结构和产品结构,提高经济效益,提高职工福利水平。采取积极有力措施,更新观念,明确奋斗目标,及早部署和全面加强管理,强化考核,狠抓落实。截止3月底,劳务加工产值完成728 万元,同比增长了46.83 %,金港公司第一季度劳务加工产值实现了开门红。

  一、更新观念,优化项目结构,整合劳动力资源

  按照集团公司产业结构优化升级指导意见,扎实推进劳务加工项目结构调整,改变当前项目多、杂、难以管理的情况,形成一个分厂一个项目的专业化加工项目格局。一是以服装加工为基本平台,做大做强加工项目。以服装加工作为经济发展的基本平台,进一步扩大服装生产规模,配套完善各种服装加工特种设备,形成完善的服装加工产业链,提高服装加工适应市场能力和接单能力。目前有条件的分厂逐步引进中高档服装产品,推动加工产品的升级换代,提高产品附加值和加工效益。今年以来,服装加工投入人员占总人数的62 %。二是要压缩淘汰效益差、安全系数低的项目。1月份已淘汰了毛织缝盘项目。3月底,对安全、环保难以达标的不锈钢五金抛光项目适时予以淘汰,其它手表链抛光、电子等加工项目根据集团公司《劳务加工客户准入管理办法》对客户进行评估,对效益信誉差、安全环保不达标的予以淘汰。

  二、强化管理意识,完善考核制度

  三分技术,七分管理。今年以来公司对生产经营管理重点突出强化管理意识,完善考核制度,以进一步调动积极性为宗旨,在同等条件下加工产值和效率得到大幅度的提高,取得了良好的效果。强化生产目标任务的分解落实,将业务费与任务完成情况挂钩考核,调动生产管理人员主动性。设立年度达标奖励,对生产分厂完成全年生产任务的,根据其完成产值的情况奖给不同档次的年度奖。加强对分厂产值的考核,规范劳务加工生产统计管理。月底,由劳务分公司牵头组织公司财务科、生产科技科对生产单位的各种统计数据进行对账,确保统计数字的准确性,为生产经营活动的决策和管理提供科学依据。

  三、深挖企业内部潜力,提高劳动生产效率

  以进一步转变经济增长方式,深挖企业内部潜力提高劳动生产效率和经济效益。围绕奋斗目标。想方设法加大技改投入,通过统筹安排和争取集团公司扶持努力克服资金紧张的瓶颈,配齐各类服装加工特种设备,提高服装加工接单适应能力和产品质量档次。强化生产现场管理,严整劳动纪律。强化质量货期管理,将质量期货列入考核内容,因质量、货期、超耗问题被客户退货或扣货款的,进行双倍处罚责任分厂。以继续抓好“7s”管理工作和qc小组活动为契机,提高生产效率和产品质量水平。

  四、强化服务工作,营造良好的生产氛围

  加强接单跟单管理工作,加强对接单跟单人员的管理和考核,明确公司业务部门和分厂在接单和跟单工作中的责任,有效防范订单管理工作的越位和缺位问题。加强对客户的管理,严格落实集团公司《劳务加工客户准入管理办法》,建立客户信息库,定期对客户质量进行评估,对效益、信誉差的客户予以淘汰。进一步加强总仓管理,充实总仓管理力量,完善总仓管理制度,规范总仓管理工作,充分发挥总仓物流中心和调度中心职能。加强设备管理工作,改变当前设备管理无序的状态,对各车间使用设备进行登记造册,建立健全设备使用、维护、报废管理制度,提高设备使用效率和使用寿命。精心培养技术骨干,从事中高档服装加工,加强培训力度,积极参加集团公司组织的各类技术培训,对职工实行全员培训,提高管理水平和技术操作水平。




最后更新时间(2020-04-02 22:34:53)
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